| Die besten Strategietools in der Praxis: Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen? | ||||||||||||||||||||||
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Standardwerk für Denkarbeiter • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME) Rezension bezieht sich auf: Die besten Strategietools in der Praxis. : Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen (Gebundene Ausgabe) Führungskräfte beschäftigen sich täglich mit strategischen Fragestellungen: Entweder, indem sie in die Analyse und Planung einbezogen werden oder die Umsetzung auf operativer Ebene verantworten. In Präsentationen werden sie zudem häufig mit Begriffen wie Portfolio, SWOT und BSC konfrontiert und müssen daher wissen, welche Methoden damit verbunden sind sowie welche Fragestellungen mit welcher Aussagekraft beantwortet werden können. Eine solche Orientierungshilfe bieten die beiden Autoren mit dem vorliegenden Werk. Die besten Strategietools in der Praxis verstehen sich als eine ausgewogene Mischung aus Erfahrungswerten, Denkkonzepten und Expertenwissen. Die besten Strategietools in der Praxis sind in sieben Kapitel übersichtlich geordnet. Die Anordnung entspricht dabei dem gängigen Strategieprozess, der zunächst die Analyse der internen (Kapitel 1) und externen (Kapitel 2) Unternehmensressourcen vorsieht. Hier finden sich Themen wie Kostenstruktur-, Wertketten- und Branchenstrukturanalyse. Kapitel 3 ist der Zusammenführung der Erkenntnisse aus den vorangegangenen Analysen gewidmet (SWOT-Analyse). In dem darauf folgenden Kapiteln wird die strategische Positionierung nach Ansoff, Porter sowie Treacy und Wiersema vorgestellt. Den Abschluss der Strategietools bildet Kapitel 5 mit der strategischen Planung. Damit der Hammer nicht zum Bohren verwendet wird, gibt es die Auswahlhilfen und Kapitel 6. Die geschäftspolitische Bedeutung wird dort ausführlich besprochen, während operative Umsetzungsmethoden in Kapitel 7 kurz angerissen werden. Die Auswahl eines Strategietools wird dem Leser durch Entscheidungsbäume und den Leitfragenkatalog erleichtert. Zudem wird jedes Tool in dergleichen Weise beschrieben: Leitfragen, Zielsetzung und Anwendungsgebiet, Beschreibung, Voraussetzungen und notwendiger Input, Vorgehensweise, Vor- und Nachteile und Praxisbeispiel. Diese Struktur beschleunigt die Arbeit mit diesem Buch. Zudem pflegen die Autoren eine klare Sprache, die sie präzise auf die wesentlichen Aspekte lenken. Die Texte werden durch zahlreiche hochwertig gestaltete Tabellen und Abbildungen ergänzt, die sich zudem als Vorlage auf der zum Buch gehörigen CD-ROM befinden. Fazit: Die besten Strategietools in der Praxis liefern Werkzeuge, Auswahl- und Anwendungshilfen für die tägliche Strategiearbeit. Dieses Werk darf inhaltlich und gestalterisch mit Recht in der 3. Auflage als Standard bezeichnet werden und gehört damit in den methodischen Werkzeugkasten eines jeden Denkarbeiters, ganz gleich ob im Management oder in der Beratung. Die Autoren und der Verlag haben ganze Arbeit geleistet und die Fachwelt mit einem unbedingt lesenswerten Werk bereichert. Eine Rezension von Ein Kunde vom 17. August 2008 | ||||||||||||||||||||||
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