| Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker | ||||||||||||||||||||||
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sehr gutes Kompendium gibt soliden Überblick über strategische Instrumente • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME) Rezension bezieht sich auf: Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker (Gebundene Ausgabe) Zu einer Strategie gehören natürlich Instrumente, Checklisten, Regeln, Verfahrensschritte und ähnliches mehr. Deshalb konzentrieren sich die einen auf Handlungsanleitungen, suchen oder verkünden solche Rezepte und nähren die Illusion, damit die General Management Aufgaben bewältigen zu können. Die anderen wissen, dass es keine Patentrezepte gibt und Instrumente nicht den Kern der "Strategie" ausmachen. In ihren Augen hat Strategie primär zu tun mit der "Geschäftsanschauung" - mit dem Geschäftsmodell und möglichen Antworten auf die Frage, wie das Geschäft aktuell und künftig gesichert werden kann. Der Autor gehört zu dieser zweiten Gruppe. Er will die Aufmerksamkeit "auf die Werkzeuge strategischen Denkens und Handelns selbst" richten, "um das Verständnis für die Wirkungszusammenhänge durch eine gezielte Reflexion strategischer Themen zu schärfen" (12). In dieser Absicht präsentiert er eine Reihe von Denkansätzen und methodischen Schlüsselkonzepten der aktuellen Strategiediskussion. Er erläutert strategische Instrumente kurz und genau - in meist zwei- bis vierseitigen Beiträgen, leicht lesbar - mit weiterführenden Quellen zur Vertiefung und oft durch praktische Beispiele veranschaulicht. Es gelingt ihm zudem, auch kompliziert verfasste Originale verständlich darzustellen. Das Buch ist in 19 Hauptkapitel strukturiert und mit einem ausführlichen, umfassenden Stichwortverzeichnis ausgestattet. Der Autor mahnt zugleich zur Vorsicht im Umgang mit den vorgestellten Instrumenten strategischen Denkens und Handelns und warnt: Sie sind "kontextblind", nicht für ein konkretes Unternehmen, für eine bestimmte Geschäftskonstellation oder einen spezifischen Zeitpunkt entwickelt, daher nicht eins zu eins kopierbar. Die Strategien funktionieren nicht wie Softwareprogramme. Vielmehr hängt Erfolg im Wettbewerb sehr an der Qualität des Geschäftskonzeptes. Strategisches Denken kann sehr dazu beitragen, ein überlegenes Geschäftsmodell zu entwickeln. Ideen, Vorschläge, Erkenntnisse und Impulse dazu sind reichlich vorhanden. Das vorliegende Buch bietet eine klug zusammengestellte Auswahl. Darin liegt ein Verdienst des Autors. Mindestens ebenso wichtig ist die fast durchgängige Erinnerung des Autors an drei Punkte: (1) Es gibt keine fertigen Rezepte. (2) Die Strategie ist auch ein "brain game", eine Auseinandersetzung mit (uralten wie ganz neuen) Ideen, die für die Konstellation im eigenen Unternehmen jeweils neu zu interpretieren sind. (3) Die Strategieentwicklung ist ein zwar notwendiger, indes nur ein erster Schritt. Der Geschäftserfolg entscheidet sich an der Umsetzung. Deshalb kommt es darauf an, nicht nur die Köpfe, sondern auch die Hände und Herzen der Mitarbeiter zu erreichen und zu mobilisieren. Wer mit strategischen Themen zu tun hat, wird von diesem Buch profitieren - Neulinge und auch erfahrene Strategen. Das Buch orientiert sachlich zuverlässig im Dickicht strategischer (und pseudostrategischer) Diskussionen. Man kann es deshalb gut episodisch und als Nachschlagewerk nutzen, aber durchaus auch "am Stück" gewinnbringend lesen. Eine Rezension von Ein Kunde vom 12. Mai 2009 | ||||||||||||||||||||||
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